美文小说《外包十年》第4章 业务承接、文化传递
中为科技在上海的园区位于浦东新区。整个园区虽然不大，里面只有几栋楼，但是这却属于一家公司，而且只是一家公司的多个城市的园区之一，规模上在国内民营企业里面也排在前列了。园区内每栋楼的风格都是一样的，相同的外形设计，相同的外饰颜色。整体看起来整洁、大气！
最引人瞩目的是园林绿化，园区中间是人工湖，在初秋的晚霞下波光粼粼，几只白天鹅优哉游哉的戏水，湖边是芦苇荡、垂柳、还有一些不知名的水草，一座充满诗意的小桥从湖中央穿过，而不远处就是一处人工假山，有葱葱郁郁的绿植，也有星星点点的各种颜色的盛开的花儿，整个看上去层次分明，但又不矫揉造作，一切都是那么的自然，虽然是在办公区，但更似公园中一样。
上海的项目组只有十多个人，但是每个人却承载了大量的业务内容，有人是负责生产问题处理的，有人是负责版本维护的，有人是负责处理硬件故障的，有人是负责和一线人员对接沟通运维需求的，每个岗位都很关键，缺一不可。
交接期一个月，原项目的一个人对接承接人员两到三人，以老带新的方式逐步让新人上手，海涛还是和康哥一起，对接生产运维，主要负责的工作内容是把生产问题在测试环境复现出来，要保证环境软硬件配置、系统参数、包括问题现象、日志等完全一致，方便现场开发人员定位分析问题。这项工作对人员的软件开发能力要求不高，但是对系统架构的熟悉度以及业务知识要求较高，在交接过程中海涛的业务知识得到了进一步升华。
来到上海，看到的不只是甲方人员的专业的业务能力和高效的问题解决能力，更重要的是工作态度，各楼层的办公区里都有宣传栏，还有大量的横幅，宣传栏中大多都是优秀员工或者业务专家的头像及文字介绍，这种方式不仅是对员工的精神激励，更是一种树立标杆的最好方式，当然这些都是杨坤给大家提到的，果然项目经理的视角就是不一样！而在众多的横幅中，出现次数最多的就是：譬如“质量就是尊严”，“问题不过夜”等等非常简短但却直接明了的标语，这更多的也是企业文化的表达。
企业文化可不仅仅是停留在宣传栏或者横幅上面的，在来到上海的第一天开始，就已经深深的感受到企业文化了，这里面不止有荣誉文化、激励文化、责任人文化，当然还有饱受争议的加班文化。每天晚上十点下班几乎都是形成惯例了，几乎没有人十点之前离开的，当遇到紧急问题需要攻关时，常常会干到十一二点甚至是通宵，这对上海项目组的同学们来说早已习以为常了，但是对于出差过来的团队来说却很难适应，毕竟内陆三线城市总体上工作生活节奏都比较慢，相对是比较安逸的。面对如此工作强度和加班问题，不少人内心都有了一丝抵触。
“我们以后也要每天加班到十点吗”，在私下闲聊时，终于有人忍不住了问到；
“应该不会，看客户要求吧，刚开始估计也没那么多事情，不需要大家加班到很晚”，虽然是乙方的项目经理，但是从杨坤的答复来看也是不确定的，加不加班他说了不算，完全看甲方；
“不加班是不可能的，如果强哥他们每天加班，他们没走你能走吗，不可能的”，张明是从另外一家供应商过来的，对这些都很清楚，又接着说道；
“应聘时当时HR应该给大家说的都是不加班或是偶尔加班，这些听听就好，干中为的项目哪里有不加班的，晚上干到九点十点算是正常时间，不过要能坚持三个月下来也适应了”；
“比如我吧，已经被蹂躏了好几年了，对加班已经没感觉了，反正下班回到出租屋也是一个人”，张明不以为然的说道。
“怪不得你工作好几年了还没有女朋友，我要是这么干下去估计要被女朋友踢了，哈哈”，大家一阵子嘻嘻哈哈，但是对于加班这件事还真不是每个人都能那么容易接受的。
一个月说长不长，说短也不短，周内五天，加上周六，每天几乎都是从早上九点干到晚上十点，一个月下来业务也承接的差不多了，该打道回府了。中为公司的业务迁移有一套很完善的流程，一般都会有一个月得交接期，这期间除了问题是完全由全团队担责的，而一旦交接完成，新团队就必须顶上了。当然对于重要业务，如果交接完还是有风险的，还会有“扶上马送一程”的惯例，也就是原团队会有几个人加入到新团队中，共同护航业务的平稳迁移。
而一同返回的，就有负责版本管理和生产问题处理的两位原团队同学。