《外包十年》第10章 冲突彻底爆发,你每天都在干什么
业务迁到西安后,西安团队所负责的局点也逐渐多了起来,业务压力呈现指数级增长,而团队成员却一直没有稳定下来,还是和在华软时候一样,每个月都有新进的人,每个月都有人离职,和海涛他们一起切过来的人里面已经走了一半了,虽然文辉公司的招聘能力很强,很快就能补充上新鲜血液,但是每来一个新人就得有老人来培养,新人没产出的同时老人的工作效率还下降了,客户方也多次非正式场合吐槽文辉项目组的人员稳定性问题。
面对人员不稳定和客户方的抱怨,项目经理刘涛也是压力山大,但是有没有什么好的应对办法,因为在他在外包行业的从业将近十年的经验来看,这种人员波动是正常的,甚至有时候对于外包公司来说反而是好事。所以对于客户的抱怨也没太多重视。
为什么这么没说呢,因为招聘一个新人进来时,就可以和甲方谈定级了,对于每个人都会争取高一点的级别,这样外包公司就可以在每个人头上赚更多地差价,而项目中的老人离职原因无非两点:干的不爽或者是钱没给到位,但归根到根本原因还是钱没给到位,而外包公司是严格控制每一个人的成本的,当员工在公司贡献了一两年的青春后,大多数人都会提出薪资诉求,这时候公司的策略就是冷处理,能拖就拖,终于有一些等不及的人就主动离职了。这种动态的人员变动对于外包公司是有好处的,但是对于业务却有很大负面影响。
直到一次临近生产版本上线时间了,但是版本中的缺陷还没有处理完,客户方就是每隔两个小时就要催问一次进度,刘涛作为项目经理,只能再一次去催组员,每当客户问最新进展时都不能第一时间拿到明确答复,而要等项目经理去收集进度后才能反馈,加上新人能力问题,最终版本上线时间还是不得已延后了。
版本上线时间延后可能对于市面上的很多小公司来说并没有什么,没什么大的影响,但是对于中为这家世界级的通信巨头来说不亚于一次一级生产事故,因为一个环节的拖延会导致整个版本节奏的延后,对于生产环境上的现网问题来说可能就是晚几个小时才能修复,这就意味着每一分钟都会给客户造成极大的经济损失和声誉损失!
这样的责任项目组的甲方团队是承担不了的,在强哥在内部会议上被批评后,乙方团队的项目经理也在责难逃了!以往满面春风温和客气的强哥突然像是换了一个人,来到项目组的工位后,每个人都战战兢兢等着一顿狂风暴雨般的批斗了,看到强哥过来了,涛哥也主动迎了上去。
“强哥,对不住了这次确实是我们这边进度没有管控好,造成这么大…”,涛哥一上去就主动认错,希望缓解下客户的火气;
“先别说了”,还没等涛哥话说完,强哥就直接打断了,坐在一旁的海涛他们也是如履薄冰,毕竟缺陷没有处理完,和他们也有一定的关系;
“集合所有人会议室开会,马上”,冰冷的语言如同针一般扎了过来,刘涛丝毫不敢怠慢,立刻组织组员们前往会议室。
甲方的几个接口人都已经提前到了,没有一个人说话,气氛甚是压抑。
“说说吧,到底怎么回事!”,强哥终于发话了。
“这次迭代开始,我们每个组按照上次会议上对齐的计划….”,涛哥详细汇报了最近一段时间大家做的事情;
“我们内部的话,主要是由康哥他们组的四个人负责中东、北美和欧洲的生产问题处理,康哥统一牵头,平台组是张晓一和刘鑫他俩负责,测试是海涛负责…”,涛哥继续补充道
“那你每天都在做什么?!”,突然甲方的版本开发组的负责人突然责问道,发言的是一名刚加入甲方团队的新人,虽然是新人,但是因为是从其他厂商挖过来的,业务能力特强,但是脾气也很火爆,大家平时都尽可能离得远远的。
你每天都在做什么?这明显不是在询问你的工作内容,而是在质问,甚至是在挑战!涛哥当然也清楚。只见涛哥瞬间满脸憋得通红,不回答也不是,但回答什么呢,总不能说自己每天都在干招聘,每天都在收集填写各种信息吧,虽然每天也都是忙忙碌碌的一整天,但是这些事情在甲方看了对于业务都没有价值!
“这次事情的责任完全就是你们的管理失职!你刚才也讲了有工作计划,但是为什么还是导致版本发布延后了了?说明你们的进度管理是无效的,风险管理是缺失的!存在严重的管理漏洞!”,版本开发组负责人因为来的时间不久,并没有和项目经理刘涛建立交情,所以在沟通上也少了很多思想包袱,也不会碍于情面去有所保留。
刘涛已经被怼的哑口无言了,在做的项目成员也是每个人敢去打断对方,只能默默的听着自己的领导被批。
会议全场下来一个小时,但是项目组员们却像是呆了一个世纪般难熬,会议终于结束了,但是有一句话久久回荡在海涛耳旁,那就是“外包无管理,全员皆一线!”
此时的涛哥脸色甚是难看,想必这也是涛哥在外包行业七八年来的头一遭吧,被客户当着团队的面劈头盖脸的批判了一个小时!就这还不够,被要求在三天内提交一份问题说明。
在不久后的一天,一封针对涛哥的投诉邮件的截图就已经传开了,伴随而来的是涛哥离职的消息。